人力資源服務(wù)
人力資源咨詢是基于企業(yè)在人力資源領(lǐng)域的特殊需求，為其提供的適合目標(biāo)企業(yè)特點(diǎn)的人力資源解決方案，使企業(yè)的人力資源體系同企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)并為其提供支持作用的服務(wù)。
一、企業(yè)在人力資源管理方面普遍存在的問題
觀念落后。如認(rèn)為人力資源管理的主要職責(zé)屬于行政管理范圍，缺乏戰(zhàn)略高度等。越俎代庖。錯誤認(rèn)識人力資源管理職能，把不該由人力資源部門承擔(dān)的職能強(qiáng)加其上，或人力資源經(jīng)理錯誤的大包大攬。重使用輕開發(fā)。企業(yè)開發(fā)、培養(yǎng)人才力度不夠，導(dǎo)致企業(yè)向心力不足。人才流失。薪酬激勵政策沒有真正達(dá)到對員工的激勵作用，最突出的問題是薪酬沒有與績效掛鉤和薪酬結(jié)構(gòu)的不合理。人治現(xiàn)象。制度建設(shè)不健全，如晉升機(jī)制不科學(xué)，論資排輩；激勵機(jī)制不到位，領(lǐng)導(dǎo)“一言堂”；因人設(shè)崗/因人撤崗等。
二、金興人力資源咨詢觀點(diǎn)
金興通過戰(zhàn)略金字塔模型將人力資源管理納入戰(zhàn)略支撐體系之中，使得人力資源咨詢具備多重綜合管理內(nèi)涵，咨詢效果輻射最為廣泛。
同時，創(chuàng)造性地構(gòu)建以支撐企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行為導(dǎo)向、以價值鏈為基礎(chǔ)的創(chuàng)新型人力資源管理咨詢模式，并實(shí)現(xiàn)人事職能與綜合管理職能的完美對接，成功地將單一職能地位轉(zhuǎn)換為戰(zhàn)略落地的支撐者、企業(yè)變革的推進(jìn)者和流程再造的承載者。關(guān)注從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略實(shí)施的全過程管理，確保人力資源戰(zhàn)略咨詢方案得到全面的實(shí)施。同時，基于人力資源戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃能夠更加有效地整合企業(yè)的人力資源與能力，形成更加優(yōu)化的人力資源管理體系。
1、人力資源診斷分析
整合企業(yè)內(nèi)外部資源，進(jìn)行全面的人力資源管理診斷分析。
2、人力資源規(guī)劃編制
依據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略編制人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。
3、人力資源流程和體系設(shè)計
通過人力資源管理流程設(shè)計，建立持續(xù)運(yùn)行、效果良好的集團(tuán)人力資源管理體系。
通過招聘選拔體系設(shè)計，提升企業(yè)人才甄選的效率與效果。
通過培訓(xùn)開發(fā)體系設(shè)計，提升員工競爭力和集團(tuán)整體競爭力。
通過薪酬福利體系設(shè)計，真正提升員工工作積極性。
通過績效管理體系設(shè)計，增強(qiáng)員工成就感、歸屬感與忠誠度。
通過員工職業(yè)生涯體系設(shè)計，讓員工不斷保有職業(yè)前景與夢想。
